Seit bald zehn Jahren bilden die Bernd-Blindow-Schulen in Mannheim erfolgreich in Grafikdesign und in den Gesundheitsfachberufen Physiotherapie und Pharmazeutisch-technische Assistenz (PTA) aus. Mehrwöchige Praktika sind fester Bestandteil an den Blindow Schulen. Beginn ist wieder im September. Die zweieinhalbjährige PTA-Ausbildung ist ab dem Herbst schulgeldfrei.
Egal, wofür du dich entscheidest – in allen Bereichen werden qualifizierte Fachkräfte händeringend gesucht. Grafikdesigner* sind bei allen „On- und Offline-Medien“ gefragt. In drei Jahren lernst du, Anzeigen, Flyer, Plakate sowie Internet- oder Social-Media-Präsenzen ansprechend zu gestalten. Auch bei den PTAs* und Physiotherapeuten* herrscht ein großer Fachkräftemangel. PTAs* sind meist in Apotheken zu finden, verkaufen dort Medikamente und beraten zu Gesundheitsthemen. Als Physiotherapeut* (Dauer: drei Jahre) therapierst du Menschen mit Einschränkungen und/oder Schmerzen im gesamten Bewegungsapparat in Praxen oder Kliniken. Der Erwerb der Fachhochschulreife ist ausbildungsbegleitend möglich (nicht in Physiotherapie).
Mehr Infos gibt es unter www.blindow.de. pr
BERND-BLINDOW-SCHULEN MANNHEIM
KÄFERTALER STRASSE 190
(PHYSIOTHERAPIE)
68167 MANNHEIM
KÄFERTALER STRASSE 258
(PTA & GRAFIKDESIGN)
68167 MANNHEIM
TELEFON 0621/40 17 28 10
WWW.BLINDOW.DE
Modernste Technik
Lidy: Bau mit uns die Heizung von morgen
Als regionaler Handwerker betreuen wir unsere Kunden seit 1983 wenn es um Heizungsbau, Installationen, Blechverarbeitung und Metallbau geht.
Du bist an Technik interessiert und möchtest in einer zukunftsorientierten Branche Deinen Beruf erlernen? Bei uns kannst Du im Team die dafür erforderlichen Fähigkeiten erwerben und vielfältige und abwechslungsreiche Aufgaben übernehmen.
Aktuelle Aus- und Weiterbildung helfen Dir dabei, auch morgen unsere Kunden mit modernster Heizungstechnik und zuverlässigen Installationen zu begeistern. Lidy freut sich auf Dich. pr
LIDY ROHRLEITUNGSBAU GMBH
FLENSBURGER RING 24
68305 MANNHEIM
TELEFON 0621/75 14 28
WWW.LIDY.DE
Echte Helden gesucht
Deutsches Jugendherbergswerk: Zwei Ausbildungen und ein duales Studium im Angebot
Du bist bald mit der Schule fertig und möchtest etwas mit Menschen machen? Dann komm zum Deutschen Jugendherbergswerk Baden-Württemberg mit seinen 47 Jugendherbergen und einer Geschäftsstelle. In einer ganz besonderen Gemeinschaft mit einer großen Portion Unterstützung werden Berufe gelernt, die Spaß machen, einen Beitrag für die Gesellschaft leisten, Zukunft haben und für das ganze Leben neue Möglichkeiten bieten.
Die Berufe reichen von der Hauswirtschaft* über den Koch* bis zu einem dualen Studium im Bereich Hotel- und Gastronomiemanagement*.
Jugendherbergen sind nichtkommerzielle Freizeiteinrichtungen, die vor allem Jugendlichen aus der ganzen Welt preisgünstige Übernachtungsmöglichkeiten anbieten. Sie fördern das gegenseitige Kennenlernen und damit die Toleranz gegenüber anderen Weltanschauungen und Lebensweisen.
Damit die Jugendherbergen jeden Tag aufs Neue zu echten Begegnungsorten werden können, brauchen wir superstarke Teams, die sich zusammen heldenhaft für Toleranz, Weltoffenheit und friedliches Miteinander engagieren. Gemeinsam für eine gute Sache einstehen und einen wirklich sinnstiftenden Auftrag übernehmen: Die Jugendherbergen suchen echte Heldinnen und Helden!
In Baden-Württembergs Jugendherbergen findet auch deine Ausbildungssuche ein glückliches Ende! pr *(M/W/D)
DEUTSCHES JUGENDHERBERGSWERK
LANDESVERBAND BADEN-WÜRTTEMBERG
FRITZ-WALTER-WEG 19
70372 STUTTGART
TELEFON: 07125/80 25
WWW.JUGENDHERBERGE.DE
Sichtbar werden
Probezeit: Hauptsache keine Fehler machen, sich fachlich nicht blamieren: Mit diesem Ansatz gehen viele die Probezeit an. Wer den Arbeitgeber von sich überzeugen möchte, sollte auch auf andere Karten setzen.
Sich gut ins Team integrieren, netzwerken, nicht zu viele Fragen stellen, aber auch nicht zu wenige – und gleichzeitig die eigenen Kompetenzen unter Beweis stellen: Die Probezeit gehen die wenigsten Beschäftigten tiefenentspannt an. Schließlich besteht in den ersten sechs Monaten des Arbeitsverhältnisses in der Regel kein Kündigungsschutz. Gleichzeitig alles perfekt zu machen – das wird kaum jemand schaffen. Worauf kommt es also in den ersten Monaten im Job wirklich an?
In der Probezeit gehe die Recruiting-Phase in die Verlängerung, sagt Christine Kentzler von der Personal- und Managementberatung Kienbaum. Statt sich am Ziel zu fühlen, sollte man sich bewusst machen, dass man als Neuzugang unter Beobachtung steht. „Das ist sozusagen ein Live-Assessement-Center“, so die NewPlacement-Beraterin. Nun gehe es darum, das, was man als Bewerberin oder Bewerber im Auswahlverfahren versprochen hat, im täglichen Geschäft zu zeigen und umzusetzen.
„Dabei sollte ich mich nicht darauf verlassen, dass der Arbeitgeber mir alles auf dem Silbertablett serviert, mich mustergültig an die Hand nimmt und einarbeitet“, so Kentzler. Oft genug würden neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ins kalte Wasser geworfen. Da zeige sich dann, wer damit gut klarkommt, proaktiv ist und Verantwortung übernimmt. Und genau darauf komme es zum Teil sogar mehr an als auf die fachliche Expertise. Es empfiehlt sich daher, sich zunächst noch einmal klarzumachen: „Was ist das Ziel dieser Position, für die ich jetzt hier antrete?“ Damit verbunden sei die Frage: „Was sind die Erwartungen? Und zwar sowohl ausgesprochene als auch implizite Erwartungen – etwa der Führungskraft, des Teams, der Kunden, der Teamleiter“, so Kentzler.
Wer sich beweisen will, sollte die Unternehmenskultur aufmerksam lesen. „Da geht es um ungeschriebene Gesetze“, sagt Julia Siems, Head of People Development bei der Karriereberatung von Rundstedt. Wer die Regeln, die nicht auf den ersten Blick sichtbar sind, einfach ignoriert, könne schnell mal anecken. Die Unternehmenskultur gibt zudem Hinweise darauf, womit Neuzugänge besonders punkten können. „Ist die Kultur im Unternehmen sehr kompetitiv, kann es sein, dass ein ausgeprägtes Selbstmarketing durchaus gefragt ist“, sagt Siems. Anderswo zähle womöglich vor allem die Fachkompetenz.
„QUICK WINS“: SCHNELLE ERFOLGE SORGEN FÜR SICHTBARKEIT
Wer sich ein gutes Bild über die Ziele und Erwartungen im Unternehmen gemacht hat, kann sich dem nächsten Schritt widmen. Laut Christine Kentzler geht es nun darum, eine „Roadmap“ für die kommenden sechs Monate zu entwerfen: Wie könnte ein Aktionsplan aussehen? Was sind wichtige Meilensteine? Schlau sei es, sich am Anfang auch Projekte zu suchen, bei denen man in kurzer Zeit mit vergleichsweise wenig Aufwand etwas Sichtbares erreichen kann. Gerade in der Anfangszeit seien „Quick wins“ wichtig, um zu zeigen, dass man in seiner Rolle angekommen ist.
Mit zu den eher informellen Aufgaben in der Probezeit gehört es außerdem, sich ein Netzwerk im Unternehmen aufzubauen. Neuzugänge tun gut daran, sich einen Überblick zu verschaffen, wer welche Rolle im Unternehmen hat, wen sie wirklich kennen müssen und wer zum Beispiel die Meinungsmacher im Team oder der Abteilung sind. Die Schwierigkeit dabei: Die richtige Balance finden. Einerseits will man nicht unsichtbar bleiben, andererseits auch nicht zu aufdringlich wirken. Christine Kentzler beruhigt: „Ich persönlich finde, die meisten Menschen haben ein ganz gutes Fingerspitzengefühl.“ Häufiger sehe sie, dass Menschen zu wenig machen als zu viel. Julia Siems empfiehlt nichtsdestotrotz einen „respektvollen Umgang mit den Ressourcen anderer.“ Also: Immer erst überlegen, ob Informationen nicht ohnehin leicht zugänglich sind – bevor man Kolleginnen oder Kollegen danach fragt. Wer sich Notizen macht, muss sich nicht ständig wieder zu den gleichen Aspekten erkundigen.
DIE RICHTIGE BALANCE BEIM FEEDBACK
Kentzler zufolge ist es aber auch legitim, im Unternehmen abzuklopfen, ob man sich zu viel oder zu wenig einbringt. Dazu können sich Neuzugänge einen Paten oder eine Mentorin suchen, sofern ihnen nicht ohnehin jemand zur Seite gestellt wird. Dieser Person kann man auch informelle Fragen stellen. Die Beraterin empfiehlt, auch bei der Führungskraft oder den Teammitgliedern konkret nachzufragen, in welcher Frequenz Feedbackgespräche erwünscht sind: „Also ganz klar vereinbaren: In welchem Turnus sollen wir uns austauschen?“ Nur damit ist es aber nicht getan: „Feedback, das ich bekomme, muss ich auch reflektieren“, sagt Siems. Hilfreich sei daher, sich konkrete Beispiele nennen zu lassen. Und manchmal – wenn zum Beispiel eher wenig Feedback kommt –müsse man phasenweise auch Ungewissheit aushalten können.
ZIELE NICHT AUS DEM BLICK VERLIEREN
Auch wenn viele Aspekte einleuchtend klingen – aus Kentzlers Sicht ist am Ende eines mit entscheidend: „In dem Moment, in dem man plötzlich knietief in operativen Dingen steckt – was sehr schnell gehen kann – darf man seine Ziele nicht aus den Augen verlieren.“ Hilfreich sei deshalb, die eigenen Vorsätze zu tracken. Auch dabei sollte man sich nicht nur auf die eigene Einschätzung verlassen, sondern die Meinungen anderer einholen. „Selbst- und Fremdbild klaffen ja sehr häufig auseinander.“ Spätestens nach zwei Monaten sei es an der Zeit, bei den richtigen Quellen – etwa der Führungskraft und dem Team – einen Wasserstand abzufragen, ob sich alles in die richtige Richtung entwickelt.
PROBEZEIT DIENT AUCH BESCHÄFTIGTEN
Nicht zuletzt gilt: Die Probezeit ist auch für Beschäftigte die Gelegenheit, noch einmal zu prüfen, ob sie mit den Unternehmenswerten übereinstimmen – und ob ihr Arbeitsstil zum Arbeitgeber passt. Das sei zwar im besten Fall schon im Bewerbungsverfahren klar. „Aber sich selbst zu sagen: Hey, die Probezeit ist auch für mich da, um zu gucken, ob ich wirklich dazu passe – das kann für die innere Haltung und fürs Selbstbewusstsein gut sein.“ dpa/tmn